Consultoría para pymes y medianas
Miramos tu empresa en cuatro niveles —empresa, departamentos, procesos y personas—, decidimos qué cambiar primero y te acompañamos hasta medirlo. La tecnología llega al final, cuando el proceso ya está limpio.
01 · Enfoque
En España se ha vendido mucha digitalización: una herramienta encima del mismo proceso. El resultado es el mismo desorden, ahora en pantalla, con una suscripción más.
Transformar es otra cosa: mirar cómo se vende, se compra, se sirve y se cobra en cada departamento; quitar pasos, unificar entradas, decidir quién hace qué. Y solo entonces elegir la tecnología que lo sirve.
Digitalizar una empresa desordenada solo la hace desordenada más rápido.
Ejemplo ilustrativo. Misma empresa, misma gente: primero el proceso, después la herramienta.
02 · Cómo miramos tu empresa
De lo grande a lo pequeño y sin saltarnos ningún nivel. El fallo casi siempre está en el salto: una decisión de dirección que ningún proceso ejecuta, o una herramienta que ninguna persona usa.
Un único objetivo: trabajar mejor. Más ágil, con menos errores y más margen.
03 · Cómo trabajamos
Los cuatro primeros caben en unas seis semanas y terminan con un plan que la dirección entiende. El quinto no termina: cuando una empresa cambia, volvemos a medir.
1-2 semanas
Dónde está la empresa hoy, en 7 ejes y 4 niveles, comparada con empresas como la tuya.
2-3 semanas
Nos sentamos con quien hace el trabajo: procesos reales, tiempos, herramientas y cuellos de botella, en horas y euros.
1 semana
Todo lo encontrado en una matriz de impacto y esfuerzo. Primero lo que más duele y menos cuesta.
1 semana
Un plan a 12-18 meses con responsable interno, hitos y criterio de éxito. Sin marcas: eso se decide después, comparando.
Continuo
Proveedores comparados con independencia, implantación coordinada, adopción por las personas y repetir el diagnóstico.
Por eso el anillo del logo está abierto. La transformación es un ciclo que se mide y se corrige, no un proyecto que se entrega y se olvida.
04 · Qué recibes
Tres tramos, cada uno con sus acciones, su responsable y su medición. Al cerrar cada tramo repetimos el diagnóstico: el nivel tiene que haber subido.
Ejemplo ilustrativo. Cada acción lleva responsable interno y criterio de éxito; las marcas aparecen cuando toca compararlas.
05 · Un ejemplo
Situaciones típicas que encontramos en comercios y distribuidoras, con cifras orientativas. No son resultados reales de un cliente.
| Antes | Qué hicimos | Después (12 meses) |
|---|---|---|
| Pedidos por teléfono y WhatsApp, tecleados a mano en el programa | Un canal de pedidos y catálogo integrado con la gestión | −60 % de tiempo en pedidos |
| Stock en Excel; roturas y sobrestock a la vez | Inventario único en tiempo real, con alertas de mínimos | Roturas de stock −40 % |
| Facturación y cobros manuales; dos días al mes de administración | Facturación automática desde el pedido y recordatorios de cobro | De 2 días a 2 horas al mes |
| Dirección sin datos: el margen por cliente, a ojo | Cuadro de mando semanal de ventas, margen y tesorería | De Inicial a Avanzadonivel de madurez |
Inversión por debajo del coste anual de las horas que se perdían. Misma empresa, misma gente.
06 · Servicios
Siempre se empieza por el diagnóstico. Hasta dónde seguimos lo decides tú, con el plan en la mano y sin dependencia al terminar.
Diagnóstico
Dirección que quiere un mapa claro antes de invertir.
4-6 semanas · alcance cerrado
Acompañado El más habitual
Empresas con un responsable interno que necesita apoyo para decidir y comparar.
12 meses · revisión trimestral
Completo
Empresas sin nadie dentro que pueda dedicarle tiempo.
12-18 meses · consultor de referencia
Cada propuesta se dimensiona a medida según el tamaño de la empresa y el número de departamentos. Pensado para presupuestos de pyme y mediana.
07 · Por qué fiarte de nosotros
El valor está en el criterio y en el acompañamiento, no en la licencia. Cuatro reglas que no negociamos.
Comparamos soluciones por lo que necesita tu proceso, no por catálogo. Si alguna vez intermediamos un proveedor, la comisión se declara por escrito antes de que decidas.
Al cerrar cada tramo de la hoja de ruta volvemos a medir los 7 ejes y las horas de cada proceso. Lo que mejora se ve; lo que no, se corrige.
Cada mejora lleva un caso de negocio con una hipótesis prudente y otra optimista. Si una tecnología no te hace falta, te lo decimos y la quitamos del plan.
Firmamos un acuerdo de confidencialidad y de encargo de tratamiento antes de la primera entrevista, pedimos permiso a tu equipo y tratamos la información conforme al RGPD.
08 · Quién está detrás
Adrián ha pasado los últimos años construyendo software a medida y automatizando procesos para empresas, primero en plataformas corporativas de gran empresa y después como tech lead en proyectos de digitalización de pymes. Vio repetirse el mismo patrón: la herramienta se instalaba sobre un proceso que nadie había revisado, y un año después todo seguía igual, con una suscripción más.
TTC nace en Madrid en 2026 para hacerlo al revés, con un método propio apoyado en marcos profesionales (madurez digital tipo ONTSI, Lean para procesos, matriz impacto-esfuerzo) y una plataforma en construcción que convierte el diagnóstico en un plan medible.
“Primero cómo trabaja la empresa. La tecnología, después. Y siempre con alguien al lado hasta que el resultado se mide.”
09 · Preguntas frecuentes
No. TTC no vende software ni cobra a ningún proveedor por recomendarlo. Primero rediseñamos cómo trabaja la empresa; la tecnología se elige después, comparando soluciones con los criterios de la hoja de ruta. Si en algún caso intermediamos un proveedor, la comisión se declara por escrito antes de que decidas.
Para pymes y medianas de 10 a 250 personas, de cualquier sector. Es especialmente útil cuando hay varios departamentos que se pasan información a mano, herramientas que no se hablan entre sí o decisiones que se toman sin datos.
Digitalizar es poner una herramienta encima del mismo proceso: los mismos pasos, las mismas dobles entradas, una suscripción más. Transformar tecnológicamente es cambiar cómo trabaja la empresa —menos pasos, un solo sitio para cada dato, quién hace qué— y después elegir la tecnología que lo sirve.
El diagnóstico completo (madurez en 7 ejes, análisis por departamento, matriz de prioridades y hoja de ruta) se entrega en 4-6 semanas. El acompañamiento se dimensiona a 12 o 12-18 meses. Cada propuesta se presupuesta a medida según el tamaño de la empresa y el número de departamentos, con alcance y calendario cerrados antes de empezar.
Antes de la primera entrevista firmamos un acuerdo de confidencialidad y de encargo de tratamiento, informamos al personal entrevistado y tratamos la información conforme al RGPD. Los datos se usan solo para el diagnóstico y la hoja de ruta de tu empresa.
Mejor. Lo habitual no es que falte una herramienta, sino que la que hay no se use, no esté conectada o copie un proceso que nadie revisó. Miramos la herramienta junto al proceso y a las personas que la usan, y decidimos si se aprovecha, se integra o se cambia.
10 · Contacto
Empezamos siempre por el diagnóstico. Si diriges una pyme o una mediana y quieres saber por dónde empezar, o eres un proveedor interesado en trabajar con nosotros, cuéntanoslo.
Sin compromiso. Respondemos en menos de 48 horas.
Adrián Matesanz Llorente